Perlunya Komisaris Independen Dalam Mewujudkan Good Corporate Governance di Korporasi

          Pada era bisnis pasca perang dingin banyak para pelaku bisnis dengan berbagai macam jenis korporasi mulai menjalankan sistem tatakelola perusahaannya secara terbuka, sistimatis dan bertanggung jawab. Hal ini didorong oleh kebutuhan pasar  yang menuntut perusahaan publik menjalankan sistem manajemennya secara baik, transparan dan auditable — menyusul maraknya berbagai skandal sistem pelaporan keuangan perusahaan –perusahaan global beberapa tahun yang lalu.
          Sistem tatakelola perusahaan yang tertib dan terbuka ini, yang biasa disebut dengan Good Corporate Governance ( GCG), bahkan dipromosikan lebih lanjut oleh berbagai institute management, lembaga keuangan dunia seperti the World Bank dan Asian Development Bank dan berbagai kalangan akademisi di dunia pendidikan.  Pada saat ini hampir sebagian besar buku baca wajib dalam bidang manajemen umum dan strategic management salah satu babnya akan membahas masalah ini dan mereka menyarankan agar GCG mulai untuk dijalankan oleh perusahaan-perusahaan modern di dunia.

Prinsip-Prinsip dalam Merancang Kebijakan Good Governance dalam Suatu Organisasi

USAHAWAN NO. 09 TH XXXII SEPTEMBER 2003 
Kebutuhan akan pelaksanaan good governance dalam organisasi sudah merupakan kebutuhan mendesak bagi pucuk pimpinan organisasi. Kebijakan good governance sebagai instrumen dasar dalam merancang pedoman good governance dalam organisasi harus memiliki perspektif yang luas, komprehensif, dan terintegrasi

Reinventing Ekonomi Indonesia Baru

        

         Masih ingat dibenak kita, lebih dari ratusan abad ekonomi dan sumber daya alam Indonesia tereksploitasi habis oleh ulah para antek-antek pemerintahan kolonial Belanda  dan Romusha Jepang — tanpa memperhatikan prinsip2 kesamarataan, keadilan dan hak2 azasi manusia. Kehadiran rezim ini menimbulkan banyak pengorbanan, penderitaan, darah serta jiwa raga para pahlawan dan pejuang bangsa.

         Kemudian hadir pimpinan karismatik Soekarno Hatta yang berhasil menegakkan MERAH PUTIHKU berkibar abadi dibumi Nusantara.  Inilah negeri yang tak ada duanya di dunia dengan ragam pulau, ethnik, budaya, agama, adat istiadat serta suku bangsa.  Mereka bersama para penjuang lainnya dengan gigihnya memperjuangkan dan menegakkan berdirinya Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Pengendalian Perekonomian Makro Melalui Manajemen Ekspektasi Masyarakat

Dimuat pada Rubrik “Opini”  surat kabar harian Kompas 2006

         Dalam bulan terakhir perekonomian Indonesia mengalami  goncangan akibat kenaikan harga minyak bumi di pasar internasional  Pemerintah dengan berbagai upaya melakukan manuver kebijakan publik agar perekonomian kembali ke tingkat yang normal.  Manuver kebijakan yang seharusnya dapat dikelola dengan  baik menjadi terkesan lamban penanganannya, dan  dapat dilihat dengan sarat mata oleh masyarakat.  Akibatnya ketidakpastianpun timbul dan proses penyesuaian ke depan akan meminta ongkos yang lebih tinggi.

          Signal mulai terganggunya sistem perekonomian kita tercium saat Pertamina, sebagai satu-satunya otoritas  yang memanaje pasokan bahan bakar bagi kebutuhan mesin perekonomian kita sedang mengalami kesulitan. Hal ini terjadi akibat mismatch dalam manajemen  cash flow internal jangka pendek perusahaan.

Restrukturisasi Dunia Usaha dalam Pembangunan Ekonomi

Oleh: Aditiawan Chandra, Teguh Dartanto SE dan Fahrul Ismaeni 

Seminar Perkembangan Restrukturisasi Perbankan dan Dunia Usaha, 2002.

          Genap lima tahun sudah krisis keuangan di Asia menerpa sendi-sendi perekonomian bangsa. Krisis yang bermula dengan kejatuhan nilai mata uang Bath pada tahun 1997 melumpuhkan banyak lembaga perbankan, perusahaan sekuritas dan keuangan di kawasan Asia Tenggara termasuk Indonesia, menular sampai ke negara lain  seperti Korea dan China. 

         Paradigma pembangunan dan pola berusaha yang baku berlaku pada saat itu menjadi kadaluwarsa akibat krisis perekonomian negara dan  kepercayaan pada alat pembayaran yang digunakan di negara-negara tersebut. Krisis keuangan inipun tanpa pandang bulu membuat demam akut dari sebagian  para pelaku sektor riil di negara kita, khususnya pada kegiatan ekonomi yang berorientasikan ekspor dengan impor content yang tinggi. 

Some Notes on Strategy: Art of Literature

Management strategy can be defined in many ways: 

Previous publication: 
Chandler (1962) the scope of management strategy include the following company action:

(a) Determination of the basic long term goals and objecives;  (b) Adoption of course of action;  (c) Allocation of resources necessary for carrying out these goals.

Drucker (1964)   summarize management strategy as policy action of an organization to manage results.

Andrews(1971)   defines management strategy as the pattern of decisions that determines and reveals its objectives:

(a) to decide on company  purposes or goals;  (b)  to produce the principal policies and plans for achieving goals;  (c) and to Define range of business the companies want to achieve.

Kesiapan Industri Produk Plastik Indonesia Dalam Menghadapi Era Globalisasi

Makalah disampaikan pada Seminar BKPM-Sucofindo, 1994. 

          Industri produk plastik di Indonesia, khususnya produk barang plastik, elektronika dan peralatan listrik telah berkembang dengan pesat pada kurun waktu lima tahun terakhir. 

          Perkembangan yang demikian pesat ini telah mendorong peningkatan impor bahan baku plastik dan produksi substitusi impor sejak tahun 1995. Produk-produk bahan baku plastik yang telah dihasilkan di Indonesia selain produk polymer berupa PVC, Polystyrene, Polyethylene dan Polypropylene, juga telah dihasilkan produk Copolymer seperti Acrylonitrile Butadiene Styrene/ABS dan Styrene Acrylonitrile. Produk industri yang terakhir merupakan bahan baku untuk industri elektronika.

          Kehadiran produk-produk hulu bahan baku plastik tersebut di Indonesia diharapkan dapat memperkuat posisi daya saing industri produk plastik di dalam negeri menyongsong era liberali sasi perdagangan di kawasan Asia Tenggara pada tahun 2003. Dalam hal ini sinergi antar pemasok dan pengguna bahan baku plastik sangat diperlukan untuk memenangkan persaingan.

Relokasi Industri Perusahaan Global di NSB

USAHAWAN NO. 10 TH XXX OKTOBER 2001  
Oleh: Aditiawan Chandra

Praktek manajemen perusahaan global di dunia dewasa ini menghadapi kenyataan semakin tergantungnya operasi bisnis mereka pada perekonomian global dengan melibatkan lebih dari 140 negara sedang berkembang (NSB) sebagai aktor penting dalam kancah bisnis internasional.  Negara sedang berkembang merupakan pelaku ekonomi dengan peran multidimensinya baik sebagai pembeli maupun pemasok, pesaing dan pemakai kapital.

Operasi bisnis global ini diperkirakan akan semakin mempengaruhi dan merubah seluruh tatanan perekonomian dan kehidupan bangsa di dunia dengan semakin meningkatnya gejala dislokasi dan relokasi kegiatan usaha (industri). Akibatnya menjadi sangat penting bagi para manajer di Indonesia untuk mengetahui mengapa relokasi industri semakin meningkat dan bagaimana mengantisipasi perubahan perubahan yang mungkin timbul.